东莞团建不成功,都因为做错了这五点

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2018-10-31

您当前的位置:东莞团建不成功,都因为做错了这五点详细介绍东莞团建不成功,都因为做错了这五点发布时间:2018-10-1917:06总是听到身边的朋友吐槽团建参加几十次,每次都是吃饭喝酒,无趣,虽然常打着出去玩的名义团建,但每次出去玩酒店开会就是一整天,心好累…这些无趣的团建形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的团建活动时不时就要来这么一场……团建如此鸡肋,为什么它还存在?公司领导者眼中团建可不仅仅是想让员工放松一下,更重要的是要传播企业价值观,增强员工凝聚力,从而提高工作效率!普通员工眼中传统团建能让同事们放下工作轻松一下已经很不错;若是能够认识新同事,方便以后工作交流,那已经是超额完成目标了。 传统团建虽然鸡肋,但事实上到目前为止,团建活动作为日常工作之外的同事交流,在让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力方面,还没有找到更好的提高管理质量的替代方式。

团建如此重要,那么,怎么样才能想出一个有趣一点的团建活动呢?打破思维格局,这些也是受欢迎的团建除了传统户外拓展和年会这种团建活动形式,其实在这些专业的团建公司这里,很多更合年轻人口味的活动早已经成为团建的一部分。 公益活动与企业团建相结合既达到宣传品牌的目的,又让员工获得帮助他人的自我满足感。

同时在一系列公益团建中训练团队协作和快速响应解决问题的能力。 热门活动与企业团建相结合盛行的年代,各类桌游团建应运而生,一方面调动员工的积极性,还能让员工获得幸福感。

增进员工之间的沟通。 在互联网团建公司如,有着创意主题的沉浸式体验团建也常常成为主打的明星产品,这种类似游戏的团建方式,不仅趣味十足,同时因为在一场游戏的时间内极大程度的模拟了团队患难与共的过程,带领团队共同经历或克服困难,更能显著的让团队感情升温。 现在众维体验教育带你去探索一场好的团建究竟考虑到了哪些?参与者感兴趣最终目的是为了凝聚力和绩效,有效的团建最重要的是考虑员工的参与意愿。 层员工的意愿比部门管理者的意见更重要,因此HR在制定团建方案时,最好先做员工调研,通过问券和访谈,了解员工的兴趣和需求,根据调研结果选择合适的方案。

实现个人价值公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。

设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目,能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感,也能让员工有兴趣参加。

如果可以,让每次团建都成为员工提升自我的一次机会。 适合团建的时机一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。

但是在团队发展中的几个关键时间节点,最好都能做一次团建。 个阶段是新员工入职。 宝洁和米其林都有一对一伙伴制度和部门经理培训制度,一对一的伙伴负责带他熟悉办公室环境,认识新同事,以帮助他快速融入团队。

第二个关键时间点是新团队成立时。 这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。 新团队的团建时机最好选在组建一个月左右时,这时大家对人、对工作都有了初步认识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是最好的团建时机。

稳定的团队在遇到新挑战时也需要团建。 业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,而且坦率地讲,总有新的挑战在那里。 如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

自发自愿参加原则上,我们鼓励团队经理带队做团建活动,但在参与方式上,更建议把自主权留给员工,因为对员工而言,参与自发组织的活动,往往比参加公司要求报名的活动更热情。 复盘团建效果这一点经常被企业忽略,正因为缺少复盘,不少员工觉得团建没有实质性作用,更不愿意参加下一次。 因此团建活动结束后,有团队领导带领和员工一起回顾整个团建过程,总结出优缺点,也应该成为HR设计团建流程的一环。